Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes

 Formation certifiante développée dans le cadre juridique du harcèlement sexuel en entreprise en vigueur depuis le 1er janvier 2019. 

A savoir que tous les CSE (comité social et économique), quel que soit l’effectif de l’entreprise, doivent nommer parmi leurs membres un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissemetns sexistes. 

« Ce référent a droit à la formation nécessaire à l’exercice de ses missions, financée par l’employeur sous certaines conditions. 

Outre ce référent élu du personnel, un référent RH chargé d’informer et accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes doit être désigné dans les entreprises d’au moins 250 salariés. L’adresse et le numéro d’appel de ces deux référents doivent être affichés ou diffusés par tout moyen aux salariés par l’employeur. » Source : Anne-Lise Castell, Editions Tissot

Le décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019 porte sur l’application des dispositions visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’entreprise et relatives à la lutte contre les violences sexuelles et les agissements sexistes au travail, Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, art.105.

Objectifs de la formation 

  • Savoir accompagner l’employeur et les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agressions sexistes
  • Formez les référents « harcèlement sexuel et agissements sexistes » dans le cadre de la loi du 1er janvier 2019, décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019.

Points forts

  • Formation certifiante dispensée par un expert référent
  • Accès au groupe d’échanges et de learning en ligne sur FB
  • Exercices pratiques et jeux de rôles
  • Supports pédagogiques

Lieu de la formation 

Session à Paris, Lyon, Nantes, Strasbourg, Lille, Bordeaux.

Conditions d’admission

  • R.H.
  • Représentants CSE
  • Instances représentatives du personnel
  • Dirigeants, managers…

Durée de la formation :

  • Un jour, 7 heures
  • E-formation, 2 heures

Formatrice

Elisabeth Vieyra dirige le cabinet de conseil EVYZEO CONSEIL. Consultante, formatrice habilitée par l’INRS, intervenante en IPRP, conceptrice de formations en RPS, management – notamment par l’excellence opérationnelle, conceptrice de formations certifiantes. 

Son expertise lui a permis de créer cette formation conforme à la nouvelle législation dans la lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.

Les méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Exercices pratiques
  • Jeux de rôles et mises en situation
  • Pédagogie participative
  • Pratique et autoévaluation
  • Paper-board, vidéo-projecteur, supports.

Les méthodes d’évaluation

  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Grille anonyme d’évaluation à compléter en fin de formation

Tarifs :

  • Tarif Individuel par personne avec éligibilité CPF : 950€ par personne TVA non applicable
  • Tarif Entreprise Inter : 750€ par personne TVA non applicable
  • Tarif Entreprise Intra par groupe de 8/10 personnes : 4.500€/5.200€ TVA non applicable

Le programme

Module 1 :  La législation et le référent

  • Définition du harcèlement et de son cadre juridique
  • Rôle, limite de responsabilité du référent

Module 2 : La mission du Référent

  • Savoir accompagner l’employeur et les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agressions sexistes
  • Repérer les autres acteurs internes et externes de la prévention du harcèlement sexuel ou agissements sexistes
  • Cas pratiques et mises en situations

Module 3 : Le Référent en pratique

  • Identifier les situations de harcèlement sexuel ou agissements sexistes 
  • Bien réagir face à un signalement.
  • Cas pratiques et mises en situations

Coaching de vie

Prendre soin de sa vie privée et de sa carrière professionnelle, c’est important pour s’épanouir. Il y a des étapes dans nos vies et parfois on a besoin de se faire aider pour trouver le bon chemin, réorienter sa carrière, embellie sa vie personnelle, réussir ses objectifs que l’on s’est fixé ou tout simplement réaliser ses rêves.

Le coach est là pour vous aider à trouver le bon chemin, il vous guide sans prendre position, sans vous donner son avis, c’est vous qui avancez sous son regard bienveillant.

Un coaching de vie c’est en général 6 à 10 rendez-vous d’une heure trente et des exercices, des défis à entreprendre.

Contactez-nous simplement, nos coachs sont tenus par le secret professionnel conformément au code de déontologie de l’EMCC France.

Humanités managériales

Prenez la mesure de cette valeur du management humain qui est en vous.
Le concept de management bienveillant est à la mode et c’est un euphémisme. Qui dit management sous-entend conduite des équipes avec bienveillance pour répondre aux objectifs financiers des dirigeants.

Je rencontre régulièrement, – et ce, quelle que soit la taille de la structure, moyenne ou grande entreprise -, des équipes qui se sentent infantilisées par leurs supérieurs et des managers stressés, la tête sous l’eau comme me l’a confié, tout récemment, l’un d’entre eux.

Qu’est-ce qu’il en ressort ?

Tout le monde est stressé et chacun ressent le sentiment d’être exploité, pas épanoui dans son poste de travail.

A l’heure où l’on parle de management bienveillant, vous pourrez penser que mon job consiste à offrir les recettes de la bienveillance et de la gestion de crises, aux managers pour faire bouger les choses ?

Et bien… Pas uniquement.

Trois premières questions sont stratégiques dans la performance des entreprises de ce type :

1/ Quelle place pour la qualité de vie au travail des équipes ?

2/ Quelle place pour le management bienveillant ?

3/ Quelle place pour la responsabilisation des équipes ?

Dans ces entreprises, que j’appelle les entreprises à la carotte, les équipes répondent à ces trois questions par la négative.

Pas de place pour la qualité de vie au travail, pas de place pour le management bienveillant, pas de place pour la responsabilisation des équipes.

A la quatrième question :

4/ Quelle place pour la responsabilisation des managers ?

Ceux-ci semblent responsables de leurs équipes, employant régulièrement, par obligation plutôt que par choix la stratégie de la carotte mais à quel prix ? Pression, stress…

Je me suis longtemps demandée si les managers, placés entre la DG et leurs subordonnés, avaient d’autres choix que d’utiliser la stratégie de la carotte pour faire avancer leurs équipes. Lors de mes missions, j’observe, j’écoute, j’entends les avis, les souhaits et je ne termine jamais une discussion sur une idée négative ou sur une critique.

Ma mission n’est pas de les conseiller, ni de leur donner mon avis. Je leur apporte ce que je sais mieux faire, les considérer chacun, quel que soit leur poste, comme des êtres humains de valeur, dignes de respect, dignes de confiance et toujours avec positivité. Terminer une rencontre par une parole positive, un encouragement, un sourire.

Après avoir répondu à ces quatre questions, je définis mon action autour de ces trois axes :

1/ La culture de l’entreprise

2/ L’intelligence collective

3/ Le bonheur au travail

Ces trois axes créent des conditions favorables pour permettre à chacun de s’intégrer et de s’épanouir à son travail. Ce sont les outils, transmis avec cette confiance et cette positivité dont ils ont besoin, qui les aideront à trouver eux-mêmes la solution pour la performance de leur entreprise.

Alors la carotte me direz-vous ? C’est une méthode courante qui se propage souvent des DG aux équipes techniques, elle est pratique, facile à mettre en place, peu coûteuse pour l’entreprise, elle fonctionne et permet à l’entrepirse de dégager du profit, beaucoup de profit même, mais à terme qu’en sera-t-il des conditions humaines ? Des taux d’absentéisme ? Des congés maladies ? De la fatigue au travail, des fautes d’inattention et des accidents sur le poste de travail ? A terme, outre que les coûts de production deviennent un frein, c’est l’image de l’entreprise qui se tarit.

Il y a des solutions simples et peu coûteuses à mettre en place. Elles produisent des effets visibles à court et moyen terme. La plus importante de toutes est de transmettre cette dimension humaine, cette conception de l’homme interagisssante à toutes les strates de la hierarchie. Plus que la bienveillance, qui peut basculer vers la condescendence c’est avant tout cultiver ses qualités humaines qui fera la différence.

Les performances managériales résident dans le résultat financier que vous allez produire et présenter à votre direction. Oui ce sont des performances à court terme mais à long terme il en est autrement.

Un(e) manager, tout comme un entrepreneur, qui ne se fixe comme objectif que la rentabilité va rapidement dévaloriser le capital humain. Pour maintenir ses résutlats, il(elle) va présuriser ses équipes, exiger d’elles des sacrifices qu’il(elle) ne pourrait lui-même tenir, qu’au prix du sacrifice de sa vie personnelle.

Est-ce vivable à long terme ?
Est-ce que cela rendra le manager heureux(se) ?

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Prenez le temps pour déployer cette force managériale humaine qui est en vous pendant ces deux jours de formation.

Voici pourquoi j’ai conçu une formations dédiée à l’humanité qui est en chaque manager.

Cette formation est ouverte aux professionnels voulant développer leurs performances en humanité et la maîtrise de leurs talents de manager et/ou de direction d’équipes, d’entreprise pour le bien de tous. L’épanouissement de leurs équipes au travail et la rentabilité de leur entreprise.

Les objectifs de la formation :

  1. Développez vore charisme naturel
  2. Impulsez l’efficacité plutôt qu’imposer
  3. Cultivez la transparence pour garantir votre crédibilité
  4. Crédibilité => Confiance => Motivation

Le programme :

  1. Impulsez l’efficacité dans vos équipes
  2. Initiez l’Intelligence collective
  3. Les astuces pour des réunions efficaces
  4. Rendez vos équipes responsables de leurs objectifs
  5. La culture d’entreprise et l’adéquation des objectifs
  6. Osez. Rayonnez.

Les points forts :

  1. Interactivité entre les participants et les formateurs
  2. Mise en situation en direct et filmée (facultatif)
  3. Exercices pratiques
  4. Les process présentés ont été confirmés en entreprise
  5. La formation est animée par des formateurs et coachs professionnels certifiés, spécialisés dans le coaching d’équipe.

Durée de la formation :

La formation se déroule sur 2 jours, 7 heures/jour, durée 14 heures.

Les méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Pédagogie participative
  • Pratique et autoévaluation
  • Paper-board, vidéo-projecteur, supports.

Les méthodes d’évaluation :

  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Grille anonyme d’évaluation à compléter en fin de formation

Conditions d’admission :

Ouvert à tous.

Lieu de la formation :

Formation Inter dans nos locaux : à Paris, Nantes, Bruxelles

Formation Intra dans vos locaux.

Tarifs :

Tarif Individuel : 590€ par personne TVA non applicable

Tarif Entreprise :

Inter par personne : 890€ TVA non applicable

Tarif Intra par groupe de 8/10 personnes : 4.500€/5.300€ TVA non applicable

Libérez votre prise de parole

Vous devez prendre la parole en public et à chaque fois c’est difficile ?

Que ce soit en réunion, en conférence, sur scène, intervenir à l’oral en public déclenche un stress et des émotions trop fortes, vous perdez en efficience intellectuelle et en réactivité. Vous rêvez de réussite et de bien-être au quotidien ?

Présentation

Nous avons créé une méthode originale et protégée, un label qui fait ses preuves depuis 2015. C’est une formation fondée sur des techniques scientifiques et artistiques qui est aussi un apprentissage de la connaissance de soi et de ses talents au profit de la réussite au quotidien.

La formation s’articule autour d’un enseignement théorique et pratique en présentiel et en e-learning, à Paris et à Nantes. Le contenu de la formation par son originalité et la compétence de ses formateurs à pour objectif d’aider à libérer la prise de parole, le charisme,  la voix.

La formation  a été créée par Brigitte Noble en 2015, elle se développe aujourd’hui autour d’un pôle de professionnels certifiés de la méthode.

Objectifs de la formation : 
  • Parlez en public avec aisance
  • Optimisez vos performances
  • Découvrez votre voix
  • Affirmez-vous face au groupe
  • Valorisez vos talents
  • Découvrez votre charisme 
  • Développez votre leadership
  • Renforcez vos compétences managériales
  • Se former à la technique du Sophrocoaching vocal®
Points forts :
  • Participation intercative
  • Coaching des talents
  • Coaching vocal
  • Exercices pratiques
  • Supports pédagogiques
  • Deux options d’organisation (2 jours 2x7h, en salle de formation et dans un théâtre au coeur de Paris ou 4 demi-journées soit 4x3h30, dans le théâtre.
  • Le + de la formation : 2 heures de e-coaching vocal offert en post-formation
Le programme de la formation :

Module 1. Libérez vos talents 3h30

  • Agir sur les freins et les croyances
  • Valorisez vos talents et vos compétences
  • Mettre en place des réserves de réussite

Module 2. Posture et mouvements 2h30

  • Maîtrisez l’espace
  • Une leçon d’anatomie
  • Prendre soin de soi

Module 3. Eprouvez votre charisme 3h30

  • Gérez vos émotions
  • Connaître les facteurs de déséquilibre
  • Affirmez-vous en groupe

Module 4. Découvrez votre voix 4h30

  • Placez votre voix dans le bon timbre
  • Techniques vocales
  • Développez votre créativité
Durée de la formation :

La formation dure seize heures dispensées comme suit :

  • Quatorze heures de cours et de pratique en présentiel (salle de formation et théâtre)
  • Deux heures de pratique en e-formation et en post-formation pour la certification.
Lieu de la formation : 

Session en présentiel : 14 heures à Paris, Nantes ou Bruxelles

Session en e-learning  : 2 heures.

Conditions d’admission : 
  • Ouvert à toutes les personnes qui ont besoin de développer leur prise de parole ne public dans le cadre professionnel (commerciaux, managers, dirigeants, métiers de l’hôtellerie et de la restauration, métiers de la communication, artistes, enseignants…)
  • Ouvert à toutes les personnes qui ont besoin de développer leur prise de parole ne public dans le cadre personnel (développement personnel)
Les méthodes pédagogiques :
  • Apports théoriques
  • Pédagogie participative
  • Pratique et autoévaluation
  • Paper-board, vidéo-projecteur, supports
  • Pratique en e-learning
Les méthodes d’évaluation :
  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Grille anonyme d’évaluation à compléter en fin de formation
Lieu de la formation :
  • Formation Inter : à Paris, Nantes, Bruxelles…
  • Formation Intra dans vos locaux.
Tarifs :
  • Tarif Individuel par personne avec éligibilité CPF : 690€ TVA non applicable
  • Tarif Individuel par personne pour les indépendants et particuliers : 490€ TVA non applicable
  • Tarif Entreprise Inter : 890€ par personne TVA non applicable
  • Tarif Entreprise Intra par groupe de 8/10 personnes : 4.500€/5.200€ TVA non applicable

#sophrocoachingvocal

Santé et qualité de vie

Nous avons conçu une approche multi-disciplinaire, scientifique  et sociale, pour vous aider et développer votre connaissance de nous-mêmes. Notre accompagnement vise les quatre clés fondamentales : le corps, le mental, la prise de conscience de l’espace qui nous environne et la temporalité – c’est-à-dire notre vie dans le temps et l’histoire.

Je vous propose de prendre quelques instants pour rencontrer ces quatre découvertes intérieures :

1 Le corps : 

Nous pouvons étudier notre corps sous deux aspects : 

• Le corps extérieur : la forme, la silhouette, la peau, les cheveux… 

• Le corps intérieur, toute notre biologie : les vaisseaux sanguins, les organes, les os, les muscles, les tissus, les cellules… A noter que les muscles sont le lien entre le corps intérieur et le corps extérieur, puisque sans les voir on perçoit leur forme sous la peau, on les ressent (contraction/décontraction) et on peut les palper. Cela l’est aussi pour les os les plus saillants, perceptibles sous la peau.

2. Le mental : 

C’est un vaste champ de réflexion, depuis l’antiquité les hommes (philosophie, religions, science….) essaient de comprendre ce qui se passe dans notre tête. Impalpable, non visible, notre mental c’est autant le cerveau, l’esprit, la pensée, l’âme, la conscience que l’inconscient. Tout ce qu’il y a dans notre tête et que l’on ne peut pas non plus séparer.

Nous parlons plus particulièrement de conscience au sens scientifique du terme :

• Conscience d’exister : nous sommes là, nous sentons notre corps, le chaud, le froid, le confort, la douleur physique, les sensations

• Conscience de sentir : au sens de ressentir par nos cinq sens, lieu de notre rapport au monde et aux autres. 

• Conscience de réfléchir : je suis capable de produire des idées, des projets, de mémoriser…

• Conscience de penser : j’imagine, je projette des idées, je rêve pendant mon sommeil

• Conscience d’aimer : vivre c’est aussi ressentir avec son cœur et capter avec son corps. Aimer au sens large, c’est aimer la vie, aimer les autres, aimer savourer ce que l’on mange, aimer son animal domestique, aimer une musique, un film…

Tous ces aspects de notre conscience fonctionnent en totale interaction et constituent l’un des éléments de notre personnalité. Ils font partie intégrante de ce que l’on nomme le champ de conscience.

3. L’espace : 

L’espace est double. Il représente tout ce qui nous entoure, ce qu’il y a autour de nous, les lieux, les objets, les autres personnes. C’est aussi l’espace que nous occupons, notre façon de nous mouvoir, de prendre place et d’exister dans le monde. SI nous le décidons nous pouvons agrandir notre espace de liberté, nous épanouir, vivre à l’aise dans le monde. 

4. Le temps : 

Unifier l’homme, dans son unité corps/conscience et dans l’histoire de sa vie, passé/présent/ futur. 

Accepter le passé qui nous a fait souffrir et grandir, vivre au présent et modeler notre futur à notre bonheur, notre réussite. Telles sont les trois dimensions temporelles qui se révèlent à nous.

Nous espérons que ces quatre découvertes vous ont interpellés. Pour nous professionnels de l’accompagnement elles sont le moteur de nos enseignements. C’est pour cela qu’ensemble nous avons mutualisé  nos compétences pour vous offrir une belle formation.

Notre formation augmente considérablement notre champ de conscience, notre rapport au monde et à notre histoire personnelle. Nous devenons plus lucide, plus vif, plus réactif dans le sens constructif et positif. Nous profitons mieux de la vie, dans toutes ses dimensions (sensorielles, relationnelles, personnelles, professionnelles…). Nous nous accueillons avec bienveillance dans toutes nos dimensions (notre corps, notre caractère, notre histoire personnelle et intime, nos activités, nos succès, nos échecs…). Dès l’instant que nous avons fait cette expérience et cette rencontre intérieure, notre corps, notre mental, dans l’espace et le temps, nous osons affirmer qui nous sommes avec confiance et avec une force qui rayonne.

notre formation est ouverte à toutes les personnes voulant équilibrer leur vie personnelle et à leur vie professionnelle.

Les objectifs de la formation :

La santé au travail :

Les risques psychosociaux sont facteur de dégradation de l’état de santé des salariés et de la pérennité de l’entreprise.

L’attention portée aux salariés en tant que personnes est le second pilier fondamental de la performance de l’entreprise, après la qualité de vie au travail.

Prévenir et réduire ces risques, c’est articuler trois fondamentaux de l’accompagnement :

  1. Veiller à ce que les missions de travail soient en adéquation avec les besoins et les valeurs de chacun.
  1. Développer l’autonomie dans le travail, la responsabilisation et la confiance.
  1. Veiller à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle pour prévenir le stress et les tensions liées au manque de reconnaissance dans les relations de travail.

La qualité de vie au travail :

Penser la qualité de vie au travail de vos équipes c’est vous aider à :

  • Améliorer les conditions du travail et ce qui l’environne pour développer la compétitivité et la performance de l’entreprise
  • Donner la capacité de s’exprimer et d’agir pour soi et l’entreprise
  • Valoriser et libérer la responsabilité au travail

La qualité de vie au travail passe par l’engagement de tous, à tous les niveaux de l’entreprise.

Les points forts :

  1. Interactivité entre les participants et les formateurs
  2. Mise en situation en direct et filmée (facultatif)
  3. Exercices pratiques
  4. Placer sa confiance dans l’intelligence individuelle et collective pour mieux réussir et vivre mieux, c’est essentiel. L’utilisation de process de référence assure cette aide au changement.
  5. La formation est animée par des formateurs et coachs professionnels certifiés, spécialisés dans l’entreprise.

Durée de la formation :

La formation se déroule sur deux jours en salle, 7 heures/jour, durée 14 heures.

Conditions d’admission :

Ouvert à tous.

Les méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Pédagogie participative
  • Pratique et autoévaluation
  • Paper-board, vidéo-projecteur, supports.

Les méthodes d’évaluation :

  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Grille anonyme d’évaluation à compléter en fin de formation

Lieu de la formation :

Formation Inter dans nos locaux : à Paris, Nantes, Bruxelles

Formation Intra dans vos locaux.

Formation en ligne.

 

Investigation appréciative

L’ Investigation Appreciative marque une rupture avec l’approche traditionnelle du coaching par la résolution de problèmes pour centrer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise, ceci selon une méthodologie précise. Ce « noyau de réussite » sert à l’élaboration de nouveaux projets.

David Cooperrider et Suresh Srivasta, professeurs à la Weatherhead School of Management/ Université de Cleveland, Ohio, ont élaboré dans les années 80 une théorie de la conduite du changement (coaching d’entreprise) pour les organisations internationales, nommée Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative ou IA).

L’IA se déroule en 5 phases principales :

Phase 1 : Définition –  Rencontre avec le Codir pour définir le process d’accompagnement. Nous nous mettons d’accord sur le choix du thème sur lequel portera l’IA. Puis nous décidons comment impliquer les salariés dans les 4 étapes suivantes et nous formons une petite équipe de collaborateur.

Phase 2 : Découverte – On met à jour, par une interview individuelle et confidentielle, l’échelle de toute l’entreprise, le noyau positif sur lequel elle peut s’appuyer pour réussir sa démarche de changement. Plusieurs intervenants formés sont responsables de l’interview.

Phase 3 : Dream – En équipe de 4/5 personnes, on crée une vision claire et orientée résultat, en relation avec le potentiel découvert, qu’on va relier aux enjeux stratégiques de l’organisation.

Phase 4 : Design – On élabore, en équipe, des options possibles sur l’organisation, dans sa vision idéale. On met en place une conception, un type d’architecture sociale dans laquelle les personnes vont pouvoir prendre appui sur le noyau positif collectif et devenir les acteurs de ce rêve nouveau qui se profile pour l’entreprise. 

Phase 5 : Devenir – On renforce le potentiel positif du système entier et on lui permet de mobiliser espoir et élan autour d’un but porteur de sens. On met en oeuvre des processus d’apprentissage, d’ajustement et d’improvisation, qui vont s’inscrire dans la durée. 

« L’Investigation Appréciative, une révolution positive dans la conduite du changement » 

Nous vous proposons deux modules :

1/ la formation certifiante pour les coachs professionnels, 21 heures de formation répartie sur 3 jours.

2/ L’accompagnement dédié à l’entreprise et réalisé par nos coachs certifiés IA.

Nous sommes à votre disposition pour toute information  au 01.73.02.33.32 ou/et contact@wnsconsulting.com

Label prise de parole pour les professionnels

Vous êtes professionnels, certifiés ou en cours de certification (coachs, sophrologues, coachs vocaux, enseignants, thérapeutes…), développez votre spécialité auprès des Entreprises, des Commerciaux, des Enseignants, des Artistes et profitez du label Sophrocoaching vocal®️.

Le sophrocoaching vocal® est une méthode originale d’application de techniques précises de la sophrologie, du coaching professionnel et de l’adaptation du travail vocal.

Expérimentée et développée depuis 2015 auprès de groupes, de professionnels et de particuliers, la méthode a montré sa performance. Son apport dans l’aisance à la prise de parole, dans la liberté et le bien-être intérieurs sont caractéristiques d’un épanouissement personnel et professionnel durable.

En devenant spécialiste du Sophrocoaching vocal®️vous libérerez la prise de parole en public, la maîtrise du stress et des émotions, le bien-être intérieur, la réussite de vos clients.

2 jours en présentiel en salles et formation et en originalité dans un théâtre + suivi e-coaching vocal.

Dans le cadre de la formation professionnelle et continue, les OPCA, organismes paritaires, participent au financement de votre formation.

Prochainement formations à Nantes, Lyon, Bruxelles.

Dernières places pour la prochaine formation  à Paris les 10 et 11 octobre 2019.

Les objectifs de la formation

❖ Se former à la technique du Sophrocoaching vocal®

❖ Fournir une pratique opérationnelle de la technique

❖ Potentialiser ses compétences au service de sa clientèle et de l’entreprise

❖ Embellir votre voix de professionnel

Les modalités de la formation

❖  14 heures de cours en présentiel,

❖  Un suivi post-session de la mise en pratique vocale au service de votre voix (2x30mn)

❖  Un livret de cours détaillé

❖  Des exercices pratiques

❖  Une clé USB contenant les exercices pratiques

❖  Un certificat de formation

❖  Le label Sophrocoaching vocal®

❖  Un suivi de l’apprentissage de la méthode

La formation est dispensée par des professionnels de l’accompagnement, chacun apporte ses compétences, son savoir-faire et son professionnalisme au service du métier et de la clientèle.

Contactez-nous au 01.73.02.33.32 ou contact@wnsconsulting.com

#sophrocoachingvocal

Développez votre business

Quelle forme juridique choisir ? Quelle rentabilité envisager ? Comment développer sa clientèle ? Marre  des clients qui annulent le jour même ?

Nous  avons tous connu cela à nos débuts c’est pourquoi n nous avons décidé de vous partager nos méthodes et nos astuces.

A tout moment l’entrepreneur.se a besoin d’être performant.e, pour donner le meilleur et se décharger de l’inutile.

Cette formation s’adresse à tous les indépendants qui créent ou veulent développer leur entreprise et son chiffre d’affaire.

Cette formation voyez là comme une journée de ressourcement et de partage avec d’autres entrepreneurs qui ont eux aussi envie de réussir leurs projets professionnels.

Les objectifs de la formation :

  1. Cibler et développer sa clientèle
  2. Les différentes structures juridiques de la TPE
  3. Développer des solutions rentables
  4. Se ressourcer entre entrepreneur.ses

Durée de la formation :

Un jour, 7 heures

Lieu de la formation :

Formation dans nos locaux : à Paris, Nantes, Bruxelles

Tarif  : 290€ TVA non applicable