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Humanités managériales

Prenez la mesure de cette valeur du management humain qui est en vous.
Le concept de management bienveillant est à la mode et c’est un euphémisme. Qui dit management sous-entend conduite des équipes avec bienveillance pour répondre aux objectifs financiers des dirigeants.

Je rencontre régulièrement, – et ce, quelle que soit la taille de la structure, moyenne ou grande entreprise -, des équipes qui se sentent infantilisées par leurs supérieurs et des managers stressés, la tête sous l’eau comme me l’a confié, tout récemment, l’un d’entre eux.

Qu’est-ce qu’il en ressort ?

Tout le monde est stressé et chacun ressent le sentiment d’être exploité, pas épanoui dans son poste de travail.

A l’heure où l’on parle de management bienveillant, vous pourrez penser que mon job consiste à offrir les recettes de la bienveillance et de la gestion de crises, aux managers pour faire bouger les choses ?

Et bien… Pas uniquement.

Trois premières questions sont stratégiques dans la performance des entreprises de ce type :

1/ Quelle place pour la qualité de vie au travail des équipes ?

2/ Quelle place pour le management bienveillant ?

3/ Quelle place pour la responsabilisation des équipes ?

Dans ces entreprises, que j’appelle les entreprises à la carotte, les équipes répondent à ces trois questions par la négative.

Pas de place pour la qualité de vie au travail, pas de place pour le management bienveillant, pas de place pour la responsabilisation des équipes.

A la quatrième question :

4/ Quelle place pour la responsabilisation des managers ?

Ceux-ci semblent responsables de leurs équipes, employant régulièrement, par obligation plutôt que par choix la stratégie de la carotte mais à quel prix ? Pression, stress…

Je me suis longtemps demandée si les managers, placés entre la DG et leurs subordonnés, avaient d’autres choix que d’utiliser la stratégie de la carotte pour faire avancer leurs équipes. Lors de mes missions, j’observe, j’écoute, j’entends les avis, les souhaits et je ne termine jamais une discussion sur une idée négative ou sur une critique.

Ma mission n’est pas de les conseiller, ni de leur donner mon avis. Je leur apporte ce que je sais mieux faire, les considérer chacun, quel que soit leur poste, comme des êtres humains de valeur, dignes de respect, dignes de confiance et toujours avec positivité. Terminer une rencontre par une parole positive, un encouragement, un sourire.

Après avoir répondu à ces quatre questions, je définis mon action autour de ces trois axes :

1/ La culture de l’entreprise

2/ L’intelligence collective

3/ Le bonheur au travail

Ces trois axes créent des conditions favorables pour permettre à chacun de s’intégrer et de s’épanouir à son travail. Ce sont les outils, transmis avec cette confiance et cette positivité dont ils ont besoin, qui les aideront à trouver eux-mêmes la solution pour la performance de leur entreprise.

Alors la carotte me direz-vous ? C’est une méthode courante qui se propage souvent des DG aux équipes techniques, elle est pratique, facile à mettre en place, peu coûteuse pour l’entreprise, elle fonctionne et permet à l’entrepirse de dégager du profit, beaucoup de profit même, mais à terme qu’en sera-t-il des conditions humaines ? Des taux d’absentéisme ? Des congés maladies ? De la fatigue au travail, des fautes d’inattention et des accidents sur le poste de travail ? A terme, outre que les coûts de production deviennent un frein, c’est l’image de l’entreprise qui se tarit.

Il y a des solutions simples et peu coûteuses à mettre en place. Elles produisent des effets visibles à court et moyen terme. La plus importante de toutes est de transmettre cette dimension humaine, cette conception de l’homme interagisssante à toutes les strates de la hierarchie. Plus que la bienveillance, qui peut basculer vers la condescendence c’est avant tout cultiver ses qualités humaines qui fera la différence.

Les performances managériales résident dans le résultat financier que vous allez produire et présenter à votre direction. Oui ce sont des performances à court terme mais à long terme il en est autrement.

Un(e) manager, tout comme un entrepreneur, qui ne se fixe comme objectif que la rentabilité va rapidement dévaloriser le capital humain. Pour maintenir ses résutlats, il(elle) va présuriser ses équipes, exiger d’elles des sacrifices qu’il(elle) ne pourrait lui-même tenir, qu’au prix du sacrifice de sa vie personnelle.

Est-ce vivable à long terme ?
Est-ce que cela rendra le manager heureux(se) ?

Prenez le temps pour déployer cette force managériale humaine qui est en vous pendant ces deux jours de formation.

Voici pourquoi j’ai conçu une formations dédiée à l’humanité qui est en chaque manager.

Cette formation est ouverte aux professionnels voulant développer leurs performances en humanité et la maîtrise de leurs talents de manager et/ou de direction d’équipes, d’entreprise pour le bien de tous. L’épanouissement de leurs équipes au travail et la rentabilité de leur entreprise.

Les objectifs de la formation :

  1. Développez vore charisme naturel
  2. Impulsez l’efficacité plutôt qu’imposer
  3. Cultivez la transparence pour garantir votre crédibilité
  4. Crédibilité => Confiance => Motivation

Le programme :

  1. Impulsez l’efficacité dans vos équipes
  2. Initiez l’Intelligence collective
  3. Les astuces pour des réunions efficaces
  4. Rendez vos équipes responsables de leurs objectifs
  5. La culture d’entreprise et l’adéquation des objectifs
  6. Osez. Rayonnez.

Les points forts :

  1. Interactivité entre les participants et les formateurs
  2. Mise en situation en direct et filmée (facultatif)
  3. Exercices pratiques
  4. Les process présentés ont été confirmés en entreprise
  5. La formation est animée par des formateurs et coachs professionnels certifiés, spécialisés dans le coaching d’équipe.

Durée de la formation :

La formation se déroule sur 2 jours, 7 heures/jour, durée 14 heures.

Les méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Pédagogie participative
  • Pratique et autoévaluation
  • Paper-board, vidéo-projecteur, supports.

Les méthodes d’évaluation :

  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Grille anonyme d’évaluation à compléter en fin de formation

Conditions d’admission :

Ouvert à tous.

Lieu de la formation :

Formation Inter dans nos locaux : à Paris, Nantes, Bruxelles

Formation Intra dans vos locaux.

Tarifs :

Tarif Individuel : 590€ par personne TVA non applicable

Tarif Entreprise :

Inter par personne : 890€ TVA non applicable

Tarif Intra par groupe de 8/10 personnes : 4.500€/5.300€ TVA non applicable