En période de crise économique ou sanitaire, de tensions sociales ou de crise interne à l’organisation, quatre questions stratégiques de crises doivent être étudiées :

  1. Quel type de crise atteint l’organisation ?
  2. Quel est l’état de la culture de l’entreprise ?
  3. Quelle place pour la communication de crise ?
  4. Comment responsabiliser les managers ?

Pour les résoudre, il existe trois solutions d’orientation et d’action :

  1. La culture d’entreprise par l’Humain
  2. Agir et développer l’intelligence collective 
  3. La gestion du stress et des émotions

Cette formation développe l’apprentissage d’un management transversal et opérationnel soucieux de respect des personnes tout en restant axé sur la performance et la compétitivé dans l’organisation.

Les Modules de la formation

  1. Quel type de crise atteint l’entreprise ?
  2. Quelle est l’état de la culture de l’entreprise au coeur d’une crise ?
  3. Quelle place pour la communication montante et descendante ?
  4. Comment assurer pour la responsabilisation des managers ?

Après avoir répondu à ces quatre questions, la formation s’oriente autour de trois solutions :

  1. Penser la culture de l’entreprise par l’humain
  2. L’urgence de développer l’intelligence collective 
  3. La gestion du stress et des émotions individuelles

La formation en Management des équipes est composée de 6 modules. Chaque module constitue un bloc de compétences.

  • Module 1 : Conflits et crises dans l’entreprise
  • Module 2 : Ethique, communication et Management
  • Module 3 : Management et gestion du stress 
  • Module 4 : Management et gestion des conflits
  • Module 5 : Management et intelligence collective
  • Module 6 : Masterclass Management environnemental.

Chaque module peut être validé séparément des autres. Sa durée de validité est de 10 ans. Les 6 modules sont obligatoires pour valider et obtenir la certification.

Les blocs de compétences attestées

  • Compétences 1 : Encadrer les équipes dans les situations conflictuelles, connaître les différentes typologies de crises
  • Compétences 2 : Communiquer dans les situations difficiles, répondre aux questionnemments des équipes et savoir expliquer la situation avec une éthique irréprochable.
  • Compétences 3 : Gérer les équipes en situation de stress et savoir gérer son propre stress avec responsabilité.
  • Compétences 4 : Optimiser sa posture managériale par une communication adaptée aux situations conflictuelles externes et internes à l’entreprise. Développer son leadership dans les situations à risques.
  • Compétences 5 : Construire et maîtriser sa posture de manager d’équipes par la capacité à guider et déléguer au service de l’intelligence collective. Intégrer la posture du manager coach dans la conduite du changement.
  • Compétences 6 : Connaître les principes du management environnemental. Manager en conscient des conséquences. Être attentif aux personnes en situation vulnérable, les accueillir, les aider dans l’exécution de leur travail.

Conditions d’admission (pré-requis)

Pas de pré-requis. 

Formation déstinée plus spécialement aux managers, dirigeant.es, entrepreneur.es, salarié.es en responsabilité d’équipes et/ou en future responsabilité, demandeurs d’emplois dans ce champ de compétences ou en reconversion.

Calendrier des formations en présentiel 2020-2021 

Distanciel/Présentiel
lundi 15 novembre au 17 décembre 2020
lundi 15 au vendredi 19 mars 2021
lundi 5 au vendredi 9 avril 2021

Les Formateurs 

La formation est assurée par un pôle de trois formateurs Consultants et/ou Coachs professionnels, experts en management, coaching, communication, gestion d’équipes.

Accessibilité 

Nous nous engageons, au sein de W&S® Consulting, à accueillir et à promouvoir l’accès à la connaissance et au développement des compétences professionnelles et personnelles de tout.e candidat.e sans discrimination d’état, de condition physique, de mobilité, de handicap, de race, de religion, de genre, de condition sociale, de nationalité. 

Nous proposons nos interventions dans de nouveaux établissements recevant du public (ERP). Nos partenaires sont désormais Buroclub, Cocoon Space, Studio Bleu, établissements accessibles PMR.
Nos Formateur.trices et nos Coachs adaptent continuellement leurs exercices pratiques à l’accessibilité de tous. Ils sont enregistrés et retranscrits afin de permettre à tous.tes les stagiaires d’intégrer à leur rythme les compétences requises. Nous veillons à développer et améliorer l’adaptabilité de nos prestations à toutes les demandes spécifiques. Nous avons établi un questionnaire de satisfaction. 

Durée de la formation : 

En présentiel :

Dans le cadre de notre accueil de la différence, nous dispensons nos formations dans des nouveaux locaux adaptés à tous, notamment les personnes en situation de handicap. Les petit-déjeuners et aussi les déjeuners pourront être pris sur place.

Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de toute société. Des modules intra-entreprises peuvent être planifiés. Un devis sur-mesure sera réalisé. 

La formation dure 48 heures réparties comme suit :

    • jours de formation, durée 40 heures
    • 2 Masterclass* annuelles post-formation, durée 2×3 heures, durée 6 heures
    • Validation orale par le jury W&S Consulting, durée 1h30
    • 15 heures de travail personnel encadré

Lieu de la formation :

    • à Paris 11e 75 avenue Parmentier ; 
    • à Nantes, chez Buroclub Nantes cité des congrès ; 
    • à Lyon chez Buroclub Lyon, tour Part-Dieu.

En distanciel :

La formation se déroule à distance dans le lieu de choix du stagiaire ou de son commanditaire. L’entièreté de la formation se déroule par visioconférence ZOOM.

*Les Masterclass :

Dans le cadre de notre démarche qualité, nous nous engageons à assurer la formation continue de tous nos stagiaires certifiés, par 2 Masterclass annuelles d’une durée de 3 heures chacune, soit 6 heures par an. Elles seront dispensées en distantiel par visioconférence, pour permettre à chaque stagiaire, quelque soit son lieu de résidence ou sa situation (handicap, maladie, difficulté de déplacement…) de maintenir la qualité et la performance de ses compétences. Les Masterclass se déroulent en janvier et en juin de chaque année.

En intra-entreprise : Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de votre société. Notre Responsable pédagogique est à votre écoute pour planifier l’organisation de la formation.

Tarifs et références

Formation certifiante éligible organismes paritaires et FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans votre demande de financement. 

Tarifs :

Tarif en Présentiel : 3.900€ par personne HT** (livret de cours, enregistrements audio/vidéo, petit-déjeuner et déjeuner inclus afin de permettre à tous.tes nos stagiaires de suivre la formation à 100%).

Tarif en Distantiel : 3.400€ par personne HT** (livret de cours, enregistrements audio/vidéo)

** Dans le cadre de la formation professionnelle, la formation est exonérée de la TVA par autorisation de la DIRRECTE, art.261-4-4a du CGI TVA non applicable, art. 293 B du Code général des impôts.

Contact

Notre secrétariat est à votre disposition du lundi au vendredi de 9h à 18h par téléphone au 01.73.02.33.32.
Vous pouvez nous joindre tous les jours par mail contact@wnsconsulting.com. 

Nous nous engageons à vous répondre dans les 24 heures. 

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