En période de crise économique ou sanitaire, de tensions sociales ou de crise interne à l’organisation, quatre questions stratégiques de crises doivent être étudiées :

  1. Quel type de crise atteint l’organisation ?
  2. Quel est l’état de la culture de l’entreprise ?
  3. Quelle place pour la communication de crise ?
  4. Comment responsabiliser les managers ?

Après avoir répondu à ces quatre questions, la formation s’oriente autour de trois solutions :

  1. Penser la culture de l’entreprise par l’humain
  2. L’urgence de développer l’intelligence collective 
  3. La gestion du stress et des émotions individuelles

Cette formation développe l’apprentissage d’un management transversal et opérationnel soucieux de respect des personnes tout en restant axé sur la performance et la compétitivé dans l’organisation.

Objectifs 

  1. Apprendre à se positionner dans l’entreprise dans un contexte de tensions économiques ou sociales ou sanitaires
  2. Développer ses compétnces managériales en situation de crise
  3. Identifier les types de conflits sous-jacents, leurs causes et conséquences
  4. Apprendre les stratégies de gestion des conflits
  5. Rassurer et guider les équipes
  6. Impulser plutôt qu’imposer la stratégie de l’entreprise
  7. Développer la culture d’entreprise et l’intégrer dans les missions de tous les salariés
  8. Garantir la collaboration au sein des équipes
  9. Conduire des réunions efficaces et rassurantes
  10. Gérer son  stress et maîtriser ses émotions dans les situations difficiles
  11. Conduire les équipes au changement utile
  12. Cultiver la transparence pour garantir sa crédibilité

Points forts

  1. Interactivité entre les participants et les formateurs
  2. La formation est animée par des formateurs, consultants et coachs professionnels certifiés et agréés ICPF CNEFOP. 
  3. Deux formateurs assurent la formation.
  4. Coaching opérationnel
  5. Coaching des talents
  6. Gestion des conflits
  7. Gestion du stress et des émotions
  8. Supports pédagogiques
  9. Groupes maximum 10 stagiaires
  10. Mise en situation
  11. Exercices pratiques
  12. Le + de la formation : Masterclass post-formation bi-annuelles de 3 heures.

Les Modules de la formation

La formation en Management des équipes est composée de 6 modules. Chaque module constitue un bloc de compétences.

  • Module 1 : Conflits et crises dans l’entreprise
  • Module 2 : Ethique, communication et Management
  • Module 3 : Management et gestion du stress 
  • Module 4 : Management et gestion des conflits
  • Module 5 : Management et intelligence collective
  • Module 6 : Masterclass Management environnemental.

Chaque module peut être validé séparément des autres. Sa durée de validité est de 10 ans. Les 6 modules sont obligatoires pour valider et obtenir la certification.

Les blocs de compétences attestées

  • Compétences 1 : Encadrer les équipes dans les situations conflictuelles, connaître les différentes typologies de crises
  • Compétences 2 : Communiquer dans les situations difficiles, répondre aux questionnemments des équipes et savoir expliquer la situation avec une éthique irréprochable.
  • Compétences 3 : Gérer les équipes en situation de stress et savoir gérer son propre stress avec responsabilité.
  • Compétences 4 : Optimiser sa posture managériale par une communication adaptée aux situations conflictuelles externes et internes à l’entreprise. Développer son leadership dans les situations à risques.
  • Compétences 5 : Construire et maîtriser sa posture de manager d’équipes par la capacité à guider et déléguer au service de l’intelligence collective. Intégrer la posture du manager coach dans la conduite du changement.
  • Compétences 6 : Connaître les principes du management environnemental. Manager en conscient des conséquences. Être attentif aux personnes en situation vulnérable, les accueillir, les aider dans l’exécution de leur travail.

Conditions d’admission (pré-requis)

Formation déstinée plus spécialement aux managers, dirigeant.es, entrepreneur.es, salarié.es en responsabilité d’équipes et/ou en future responsabilité, demandeurs d’emplois dans ce champ de compétences ou en reconversion.

Calendrier des formations en présentiel 2020-2021 

Distanciel/Présentiel
lundi 15 novembre au 17 décembre 2020
lundi 8 au samedi 13 mars 2021
lundi 5 au samedi 10 avril 2021

Distanciel

  • Lundi 5 au mardi  20 avril 2021
  • Lundi 31 mai au 15 juin 2021

Les Formateurs 

La formation est assurée par un pôle de trois formateurs Consultants et/ou Coachs professionnels, experts en management, coaching, communication, gestion d’équipes.

Accessibilité 

Nous nous engageons, au sein de W&S® Consulting, à accueillir et à promouvoir l’accès à la connaissance et au développement des compétences professionnelles et personnelles de tout.e candidat.e sans discrimination d’état, de condition physique, de mobilité, de handicap, de race, de religion, de genre, de condition sociale, de nationalité. 

Nous proposons nos interventions dans de nouveaux établissements recevant du public (ERP). Nos partenaires sont désormais Buroclub, Cocoon Space, Studio Bleu, établissements accessibles PMR.
Nos Formateur.trices et nos Coachs adaptent continuellement leurs exercices pratiques à l’accessibilité de tous. Ils sont enregistrés et retranscrits afin de permettre à tous.tes les stagiaires d’intégrer à leur rythme les compétences requises. Nous veillons à développer et améliorer l’adaptabilité de nos prestations à toutes les demandes spécifiques. Nous avons établi un questionnaire de satisfaction. 

Durée de la formation : 

En présentiel :

Dans le cadre de notre accueil de la différence, nous dispensons nos formations dans des nouveaux locaux adaptés à tous, notamment les personnes en situation de handicap. Les petit-déjeuners et aussi les déjeuners pourront être pris sur place.

Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de toute société. Des modules intra-entreprises peuvent être planifiés. Un devis sur-mesure sera réalisé. 

La formation dure 63 heures réparties comme suit :

  • jours de formation, durée 40 heures
  • 1 jours, 2 Masterclass* annuelles post-formation, durée 2×3 heures, durée 6 heures
  • Validation orale par le jury W&S Consulting, durée 2h
  • 15 heures de travail personnel encadré (2 jours 1/2)

Lieu de la formation :

  • à Paris 11e 75 avenue Parmentier ; 
  • à Nantes, chez Buroclub Nantes cité des congrès ; 
  • à Lyon chez Buroclub Lyon, tour Part-Dieu.

En distanciel :

La formation se déroule à distance dans le lieu de choix du stagiaire ou de son commanditaire. L’entièreté de la formation se déroule par visioconférence ZOOM.

*Les Masterclass :

Dans le cadre de notre démarche qualité, nous nous engageons à assurer la formation continue de tous nos stagiaires certifiés, par 2 Masterclass annuelles d’une durée de 3 heures chacune, soit 6 heures par an. Elles seront dispensées en distantiel par visioconférence, pour permettre à chaque stagiaire, quelque soit son lieu de résidence ou sa situation (handicap, maladie, difficulté de déplacement…) de maintenir la qualité et la performance de ses compétences. Les Masterclass se déroulent en janvier et en juin de chaque année.

En intra-entreprise : Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de votre société. Notre Responsable pédagogique est à votre écoute pour planifier l’organisation de la formation.

Tarifs et références

Formation certifiante éligible organismes paritaires et FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans votre demande de financement.

Tarif en Présentiel : 3.900€ par personne HT** (livret de cours, enregistrements audio/vidéo, petit-déjeuner et déjeuner inclus afin de permettre à tous.tes nos stagiaires de suivre la formation à 100%).

Tarif en Distantiel : 3.700€ par personne HT** (livret de cours, enregistrements audio/vidéo)

** Dans le cadre de la formation professionnelle, la formation est exonérée de la TVA par autorisation de la DIRRECTE, art.261-4-4a du CGI TVA non applicable, art. 293 B du Code général des impôts.

Contact

Notre secrétariat est à votre disposition du lundi au vendredi de 9h à 18h par téléphone au 01.73.02.33.32.
Vous pouvez nous joindre tous les jours par mail contact@wnsconsulting.com. 

Nous nous engageons à vous répondre dans les 24 heures. 

Bonjour, durant la panne des serveurs OVH hébergeant nos données, contactez-notre secrétariat au 0173023332 et laissez-nous votre numéro ici, nous vous rappellerons.
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