Formation certifiante éligible CPF.

Prenez la mesure de cette valeur du management humain qui est en vous.
Le concept de management bienveillant est à la mode et c’est un euphémisme. Qui dit management sous-entend conduite d’équipes constituées de femmes et d’hommes. Ensemble, ils ont pour mission de développer la performance et la compétitivité impulsées dans la stratégie de l’entreprise. Rapports humaines et réponse aux objectifs financiers des dirigeants sont inséparables.

Quatre questions stratégiques dans la mission du manager :

  1. Quelle place pour la stratégie de l’entreprise dans le management de ses équipier.e.s ?
  2. Quelle place pour l’humanité managériale ?
  3. Quelle place pour la responsabilisation volontaire des équipes et son lien avec le CODIR ?
  4. Quelle place pour sa responsabilisation de manager chef d’équipes ?

Après avoir répondu à ces quatre questions, la formation s’oriente autour de trois axes :

  1. La culture de l’entreprise
  2. L’intelligence collective
  3. Le « bonheur » au travail 

Ces trois axes créent des conditions favorables pour permettre à chacun de s’intégrer et de s’épanouir dans son travail. Ce sont les outils, transmis avec cette confiance et cette positivité dont ils ont besoin, qui les aideront à trouver eux-mêmes la solution pour la santé de leurs équipes et la performance de leur entreprise.

Cette formation est ouverte aux professionnels voulant développer leurs performances et la maîtrise de leurs talents de manager et/ou de direction d’équipes, d’entreprise pour le bien de tous. L’épanouissement de leurs équipes au travail et la rentabilité de leur entreprise.

Les objectifs de la formation :

  1. Apprendre à se positionner en tant que leader charismatique auprès de ses collaborateurs
  2. Développer ses compétences de manager coach de ses équipes
  3. Impulser plutôt qu’imposer la stratégie de l’entreprise
  4. Intégrer la culture d’entreprise dans sa posture de manager
  5. Développer l’adhésion volontaire des équipes à l’atteinte des objectifs attendus par le CODIR
  6. Développer la performance et la compétitivité des équipes par  l’initiative et l’écoute
  7. Communiquer avec charisme
  8. Conduire des réunions efficaces
  9. Gérer son  stress et maîtriser ses émotions dans les situations conflictuelles
  10. Conduire les équipes au changement utile
  11. Cultiver la transparence pour garantir sa crédibilité

Les points forts :

  1. Interactivité entre les participants et les formateurs
  2. Les process présentés ont été confirmés en entreprise
  3. La formation est animée par trois formateurs et coachs professionnels certifiés en management et en coaching d’équipe. 
  4. Coaching des talents opérationnel
  5. Leadership et prise de parole en public
  6. Supports pédagogiques
  7. Groupes jusqu’à 10 stagiaires
  8. Mise en situation en direct et filmée (facultatif)
  9. Exercices pratiques
  10. Le + de la formation : Masterclass post-formation bi-annuelles de 3 heures, (soit 2x3h).

Les Modules de la formation :

  • La formation en Management des équipes est composée de 6 modules. Chaque module constitue un bloc de compétences.

    1. Module 1 : Ethique et Management
    2. Module 2 : Management et leadership
    3. Module 3 : Le Manager coach
    4. Module 4 : Management et communication
    5. Module 5 : Management et réunions productives
    6. Module 6 : Management environnemental

Les 5 premiers modules sont dispensés sous la forme d’une formation théorique et pratique (en présentiel ou en distantiel selon l’option choisie) et d’un module dispensé sous forme de deux masterclass complémentaires (en distantiel). 

Chaque module peut être validé séparément des autres. Sa durée de validité est de 10 ans. Les 6 modules sont obligatoires pour valider et obtenir la certification.

Les blocs de compétences attestées

  • Compétences 1 : Construire et développer son leadership de manager d’équipes au service de la stratégie de l’entreprise
  • Compétences 2 : Encadrer les équipes avec éthique et performance
  • Compétences 3 : Optimiser sa posture managériale par une communication maîtrisée
  • Compétences 4 : Construire et maîtriser sa posture de manager d’équipes par la capacité de délégation et de conduite des réunions
  • Compétences 5 : Intégrer la posture du manager coach dans la conduite du changement

Durée de la formation : 

En présentiel :

Dans le cadre de notre accueil de la différence, nous dispensons nos formations dans des nouveaux locaux adaptés à tous, notamment les personnes en situation de handicap. Les petit-déjeuners et aussi les déjeuners pourront être pris sur place.

Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de toute société. Des modules intra-entreprises peuvent être planifiés. Un devis sur-mesure sera réalisé. 

La formation se déroule sur 5 jours modulables (7 heures/jour, ou 14 demi-journées, 3h30/jour),  durée 36 heures réparties comme suit :

      • 4 jours de formation, durée 28 heures
      • 2 Masterclass* annuelles post-formation, durée 2×3 heures, durée 6 heures
      • Validation orale par le jury W&S Consulting, durée 1 heure
      • Validation orale par le jury de Manitude, durée 1 heure.

Lieu de la formation :

      • à Paris 11e 75 avenue Parmentier ; 
      • à Nantes, chez Buroclub Nantes cité des congrès ; 
      • à Lyon chez Buroclub Lyon, tour Part-Dieu.

En distantiel :

Durée de la formation :

La formation se déroule sur 10 sessions de 3 heures, soit durée de 30 heures + 2 Masterclass* bi-annuelles post-formation de 3 heures chacune. Soit 36 heures au total, puis 6 heures par année suivante. 

Lieu de la formation :

Elle se déroule à distance dans le lieu de choix du stagiaire ou de son commanditaire. L’entièreté de la formation se déroule par visioconférence ZOOM.

Les deux sessions de validation de certification par W&S®Consulting et par Manitude se déroulent dans les lieux choisis par les certificateurs en accord avec le stagiaire.

*Les Masterclass :

Dans le cadre de notre démarche qualité, nous nous engageons à assurer la formation continue de tous nos stagiaires certifiés, par 2 Masterclass annuelles d’une durée de 3 heures chacune, soit 6 heures par an. Elles seront dispensées en distantiel par visioconférence, pour permettre à chaque stagiaire, quelque soit son lieu de résidence ou sa situation (handicap, maladie, difficulté de déplacement…) de maintenir la qualité et la performance de ses compétences. Les Masterclass se déroulent en janvier et en juin de chaque année.

En intra-entreprise : Notre parcours de formation s’adapte aux besoins des cadres de votre société. Notre Responsable pédagogique est à votre écoute pour planifier l’organisation de la formation.

Dates en présentiel pour Paris :

Distantiel Paris
lundi 2 novembre au 12 décembre 2020 lundi 28 septembre au jeudi 1er octobre 2020
mardi 12 janvier au 19 février 2021 lundi 7 au jeudi 10 décembre 2020
mercredi 7 avril au vendredi 14 mai 2021 lundi 8 au jeudi 11 mars 2021
lundi 21 juin au jeudi 29 juillet 2021 mardi 8 au vendredi 11 juin 2021

Pour les dates de la formation en distantiel merci de nous contacter au 01.73.02.33.32 ou contact@wnsconsulting.com.

Les méthodes d’évaluation

Chaque bloc de compétences est évalué indépendamment des autres blocs pour valider la montée en compétences, les connaissances acquises et la maîtrise des thématiques abordées.

Les modalités suivantes sont retenues :

  • Evaluation par Quizz, QCM, Questionnaires
  • Evaluation orale au cours de la formation
  • Mises en situation pour évaluer la montée en compétence
  • Evaluation personnalisée dans le cadre de l’adaptabilité aux situations de handicap.

Les méthodes de validation et de certification

Validation :

Chaque bloc de compétence est validé indépendamment des autres blocs. Pour valider la totalité de la formation Management des équipes, il est nécessaire de :

    1. Avoir assisté et participé aux journées ou sessions de la formation. Un taux d’absence supérieure à une demi-journée vaut rattrapage. 
    2. Avoir valider les 5 blocs de compétences selon les méthodes d’évaluation définies
    3. Avoir suivi le module 6.

En cas d’arrêt de la formation (raisons professionnelles ou santé), la validation des blocs de compétences a une validité de 10 ans.

Certification :

La certification est autorisée après validation de la totalité des modules et blocs de compétences. Elle se déroule au cours d’une rendez-vous, avec le jury, d’une durée d’une heure. 

Le jury est composé de 3 personnes au moins, deux ou trois formateurs et un professionnel en responsabilité (manager, RH, dirigeant d’entreprise selon le profil du candidat).

Un rendez-vous,  est adressé au stagiaire, pour le passage de la certification.

Modalités administratives :

  • Délibération du jury et délivrance de la certification en Management des équipes
  • Remise d’un certificat de qualification professionnelle
  • Remise d’une attestation de présence délivrée en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée ou par session en visioconférence
  • Grille anonyme d’évaluation de la formation, sondages de satisfation.

Passerelles : 

Les blocs de compétences validés par le jury de W&S® Consulting, ainsi que la certification Management des équipes, ouvrent des passerelles vers les formations professionnelles continues inscrites au RNCP ou au RS. Les formations du domaine de l’entreprise, mais aussi de l’accompagnement des personnes et des organsiations tel que les formations au métier de coach professionnel (interne ou externe), les formations pour la création ou de reprise d’entreprises…

Equivalences :

Plusieurs équivalences sont dès aujourd’hui répertoriées :

  • La certification Management des équipes W&S® consulting permet de passer et valider la certification Management des équipes de Manitude.
  • Les blocs de compétences 3 et 5 de la certification Management des équipes W&S® consulting permet de valider le bloc de compétences 2 de la certification en Sophrocoaching vocal® dispensé par W&S® consulting et par les certifiés du label SCV® exerçant en France.

Suite de parcours : 

A l’issue de la formation, W&S® Consulting s’engage à accompagner individuellement les stagiaires dans leur suite de parcours.  Trois possibilités leur sont proposées :

  • Poursuivre le processus de formation professionnelle, dans les domaines du management, de la responsabilité d’équipes ou dans un domaine transversal. 
  • Intégrer un nouveau parcours grâce notamment aux équivalences et aux passerelles définies ci-dessus.
  • S’engager dans une nouvelle formation transversale de nos équipes W&S®.

Débouchés :

La certification en Management des équipes permet de postuler à un poste de cadre, de responsable d’équipes dans l’entreprise qui mandatait le stagiaire ou dans toute autre  nouvelle entreprise.

La certification en Management des équipes donne au certifié le potentiel de s’engager dans le projet de création ou reprise d’entreprise.

Conditions d’admission :

Pas de pré-requis. 

Formation déstinée plus spécialement aux managers, dirigeant.es, entrepreneur.es, salarié.es en responsabilité d’équipes et/ou en future responsabilité, demandeurs d’emplois dans ce champ de compétences ou en reconversion.

Les formateurs :

La formation est assurée par un pôle de trois formateurs Consultants et/ou Coachs professionnels, experts en management, coaching, communication, gestion d’équipes.

Accessibilité :

Nous nous engageons, au sein de W&S® Consulting, à accueillir et à promouvoir l’accès à la connaissance et au développement des compétences professionnelles et personnelles de tout.e candidat.e sans discrimination d’état, de condition physique, de mobilité, de handicap, de race, de religion, de genre, de condition sociale, de nationalité. 

Nous proposons nos interventions dans de nouveaux établissements recevant du public (ERP). Nos partenaires sont désormais Buroclub, Cocoon Space, Studio Bleu, établissements accessibles PMR.
Nos Formateur.trices et nos Coachs adaptent continuellement leurs exercices pratiques à l’accessibilité de tous. Ils sont enregistrés et retranscrits afin de permettre à tous.tes les stagiaires d’intégrer à leur rythme les compétences requises. Nous veillons à développer et améliorer l’adaptabilité de nos prestations à toutes les demandes spécifiques. Nous avons établi un questionnaire de satisfaction. 

Tarifs :

Formation certifiante éligible CPF. Nous vous accompagnons dans votre demande de financement. La prise en charge peut aller jusqu’à 100% des coûts pédagogiques. TVA non applicable. 

• Tarif en Présentiel : 4.250€ par personne (livret de cours, enregistrements audio/vidéo, petit-déjener et déjeuner inclus afin de permettre à tous.tes nos stagiaires de suivre la formation à 100%). 

• Tarif en Distantiel : 3.600€ par personne (livret de cours, enregistrements audio/vidéo)

Contactez-nous

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