Management et coaching : partie 1

Bienvenue sur notre analyse management et coaching, partie 1.

La/Le manager, un.e coach en puissance

La/Le manager est souvent comparé au/à la capitaine d’une équipe sportive ou au/à la capitaine d’un navire avec ses marins. Cette vision d’apparence enfantine est la traduction d’un besoin réel. La/Le manager formé aux outils du coaching acquière agilité et adaptabilité de ses équipes. Il ne suffit de travailler dans le bureau d’à côté, d’avoir une plaque sur son bureau avec sous son nom le joli titre de Manager ou Chef.fe d’équipe ou encore Directeur.rice pour incarner auprès des équipes la figure du/de la manager. C’est à l’opérationnel, dans les faits, dans les actes que l’on devient manager.

  • Encourager à travailler avec inventivité
  • Dépasser ses limites pour réussir sa mission
  • Aider à la mutualisation des connaissances au profit du projet de l’équipe
  • Développer l’intelligence collective

Ce sont les quatre sources de savoir-faire et de savoir-être du/de la manager coach.

Tout est une question de posture et d’apprentissage. Certaines personnes ont un charisme et une présence naturelle envoutante, juste par leur présence ; certaines ont un physique de rêve qui donne envie de les suivre ; d’autres ont un bagage intellectuel et une panoplie de diplômes prestigieux ; et d’autres encore ont les mots de leadership et une voix enchanteresse ; et si vous pensez n’avoir aucun de ces talents ? N’allez pas déprimer dans un coin de votre bureau. Vous avez tout à gagner à travailler sur vous même. Tout est possible à qui le veut, il faut juste avoir pris la décision avec soi-même de le vouloir.

Les 3P : exercice créé par l’équipe des formateurs de Management de W&S

  • Patience (accepter qu’avancer dans la connaissance de soi prend du temps)
  • Persévérance (c’est-à-dire y croire sans jamais abandonner)
  • Priorité (c’est-à-dire avoir décidé que vous y arriverez)

Découvrons comment les développer pour une réussite professionnelle solide. Attention cet exercice est l’amorce d’un long chemin vers vos talents, ce n’est pas un coup de baguette magique. Ce serait trop facile si tout arrivait comme par magie.

Voici une série de phrases cassantes, qui atteignent nos capacités de patience, de persévérance et nos priorités.

  • Tu es encore en retard, tu manques de sérieux pour ce poste
  • Tu as encore oublié, depuis le temps que je te demande cette action, je ne peux vraiment pas te faire confiance
  • C’est ridicule cette idée, aucune chance que ce soit accepté par la/le CODIR
  • C’est stupide ce que tu as fait là, tu vas planter mon projet
  • Mon projet a été rejeté par la/le CODIR, c’est de ta faute, pourquoi es-tu intervenu.e ?

Proposez trois réponses :

  • Une réponse diplomate et conciliante
  • Une réponse aussi lapidaire que ces propos
  • Et une réponse adéquate qui préservera votre confiance en vous

Envoyez-nous vos suggestions, nous les publierons dans la prochaine newsletter.

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